1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发办法。
瀑布模型式是最典型的预见性的办法，严厉遵从预先计划的需求剖析、规划、编码、集成、测验、保护的步骤次序进行。
步骤效果作为衡量进展的办法，例如需求标准，规划文档，测验计划和代码审理等等。
瀑布式的首要的问题是它的严厉分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的改变难以调整，
代价昂扬。瀑布式办法在需求不明并且在项目进行进程中或许改变的情况下基本是不可行的。
2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发进程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
什么是迭代式开发？
每次只规划和完结这个产品的一部分,
逐渐逐渐完结的办法叫迭代开发,
每次规划和完结一个阶段叫做一个迭代.
在迭代式开发办法中，整个开发作业被安排为一系列的矮小的、
固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。
每一次迭代都包含了需求剖析、规划、完结与测验。
选用这种办法，开发作业能够在需求被完整地确认之前发动，
并在一次迭代中完结系统的一部分功用或事务逻辑的开发作业。
再经过客户的反应来细化需求，并开端新一轮的迭代。
迭代式开发的优点：
1、降低危险
2、得到早期用户反应
3、继续的测验和集成
4、使用改变
5、提高复用性
螺旋开发，1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式宣布了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的危险剖析，特别适合于大型复杂的系统。
“螺旋模型”刚开端规划很小，当项目被定义得更好、更稳定时，逐渐打开。
“螺旋模型”的中心就在于您不需要在刚开端的时候就把一切事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵，定义最重要的功用，完结它，然后听取客户的定见，之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复，直到得到您满足的终究产品。
（1）拟定计划：确认软件方针，选定施行计划，澄清项目开发的限制条件；
（2）危险剖析：剖析点评所选计划，考虑如何辨认和消除危险；
（3）施行工程：施行软件开发和验证；
（4）客户点评：点评开发作业，提出修正主张，拟定下一步计划。
螺旋模型很大程度上是一种危险驱动的办法系统，因为在每个阶段之前及常常发生的循环之前，都必须首要进行危险点评。
灵敏软件开发又称灵敏开发，是一种从1990年代开端逐渐引起广泛关注的一些新式软件开发办法，是一种应对快速改变的需求的一种软件开发才能。它们的详细称号、理念、进程、术语都不尽相同，相对于“非灵敏”，更强调程序员团队与事务专家之间的紧密协作、面临面的交流（以为比书面的文档更有用）、频频交给新的软件版本、紧凑而自我安排型的团队、能够很好地习惯需求改变的代码编写和团队安排办法，也更重视软件开发中人的效果。
人和交互 重于进程和工具。
能够作业的软件 重于求全而完备的文档。
客户协作重于合同谈判。
随时应对改变重于循规蹈矩。
其中位于右边的内容虽然也有其价值，可是左面的内容最为重要。
人员互相信任 人少可是精干 能够面临面的交流
项目的灵敏开发：
灵敏开发小组首要的作业方式能够归纳为：作为一个全体作业； 按短迭代周期作业； 每次迭代交给一些效果；
关注事务优先级； 检查与调整。
最重要的要素恐怕是项目的规划。规划增加，面临面的交流就愈加困难，
因此灵敏办法更适用于较小的部队，40、30、20、10人或者更少。
大规划的灵敏软件开发尚处于积极研讨的范畴。
四者比照区别：
传统的瀑布式开发，也就是从需求到规划，从规划到编码，从编码到测验，从测验到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。
特别是前期阶段，规划的越完美，提交后的成本丢失就越少。
迭代式开发，不要求每一个阶段的使命做的都是最完美的，而是明明知道还有许多缺乏的地方，却偏偏不去完善它，而是把首要功用先建立起来为目的，以最短的时间，
最少的丢失先完结一个“不完美的效果物”直至提交。然后再经过客户或用户的反应信息，在这个“不完美的效果物”上逐渐进行完善。
螺旋开发，很大程度上是一种危险驱动的办法系统，因为在每个阶段之前及常常发生的循环之前，都必须首要进行危险点评。
灵敏开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，可是，灵敏开发的周期或许更短，并且愈加强调部队中的高度协作。
灵敏办法有时候被误以为是无计划性和纪律性的办法，实际上更切当的说法是灵敏办法强调习惯性而非预见性。
习惯性的办法会集在快速习惯现实的改变。当项目的需求起了改变，团队应该敏捷习惯。这个团队或许很难切当描绘未来将会如何改变.
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