制定实际的外包策略:在确定软件外包策略时,有许多相关的内部和外部因素。为实现真正有效的外包,企业必须权衡各种因素和关系的影响,并必须影响技术,战略和时机的内部财务综合分析。如果外包公司没有技能和资源来满足外包要求,并且在内部无法实现更高级别的项目管理,这意味着当前的软件公司没有足够的外包能力。
应用软件开发自定义外包
选择合适的应用软件开发和定制外包:公司必须评估应用程序开发和定制外包,以确定其财务和运营能力是否可以满足公司当前和未来发展的业务需求。在选择软件外包应用软件开发自定义外包时,App软件开发定制外包提供商必须支持软件外包业务的技术能力和水平,全面的质量和业务能力的重点技术人员,业务处理的运营能力和业务能力紧急情况的控制我们将对四个方面进行全面评估,包括公司的能力和服务提供商的财务状况,以选择具有强大商业能力和良好声誉的应用软件开发定制外包公司。
签署完整而灵活的外包合同:完整而灵活的外包合同是外包成功的基石。外包合同应具有足够的灵活性来允许技术和运营改革或处理技术甚至战略目标的可能变化。一般外包合同应包括以下内容:阐明软件外包服务的范围和灵活性的外包协议;澄清合同中双方的权利和义务,特别是当问题发生时的赔偿和争议解决程序的责任;合理的服务水平描述和测量;安全和保密要求;紧急计划和紧急情况的具体实施计划;限制外包成本增加和终止合同的权利的权利;需求变化;价格调整方法等
会计和控制外包的总成本:在外包执行期间,由于情况发生变化,应用软件开发定制外包商可能需要做一些未在原始合同中规定的额外工作,这将产生额外的成本。在签订合同之前,应充分考虑这些因素,并反映在合同中,以防止应用软件开发和定制外包人提出过多的价格,从而控制企业外包的成本。
注意应用软件开发定制外包机的监督:在选择合适的App软件开发定制外包后,在执行合同期间,应注意应用程序软件开发定制外包的管理。设立监督团队定期和不规则地监督合同的执行,及时补充和修改企业的业务需求,并及时谈判和谈判应用软件开发和定制外包;聘请第三方组织,实现全面,全面的全天候和全天候外包过程监控和控制,以检查项目的进度和质量。
合理的人员配置:承包公司必须选择精通产品业务和软件外包技术的项目管理人员,也有能力沟通以跟踪和衡量该过程。
知识产权保护:制定一项政策,还签署了不披露协议,通过应用软件开发和定制的外包来避免避免未经授权盗版的技术侵权。例如,App Software开发定制外包商可以使用其专有技术或开源技术来开发新产品,并且该新产品可用于将来的应用程序使用。在这种情况下,定义预先定义哪个源代码属于企业,属于应用程序软件开发自定义外包商,属于客户,并阐明授权问题。在开发项目中,必须记录项目开发项目中生成的代码,以便代码可以成为公司的财产,并受法律保护。
创建一个学习氛围:软件外包并不意味着外包公司可以将其包装在一个包中,并且不需要软件开发人员,并且无需了解相关的知识。在选择外包时,不得切断公司了解商业领域技术的最新开发和应用的机会。无论外包项目的规模如何,有必要保留原始部门精英的一部分,以处理外包后可能发生的各种情况。合同公司的相关高级管理人员应倡导公司内的良好学习氛围,使公司能够更好地适应不断变化的环境。
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