首先,“被屠杀”,如果你正在寻找私人团队,那么你会看到多少古老的祖母给了一个漫长的祖父,我真的想要做项目。呗呗,有一个大虾。在大多数公司都不太可能发生这种情况。如果你注意价格,没有经验。如果您没有经验,请尝试在上游中间选择价格。能力,技术水平,这种情况下,有很多话说,大规模公司应该仍然重视自己的品牌,你可以看到案件。
与外包公司合作的风险主要是由于按时完成项目,这意味着绝大多数外包公司希望做好事,但对于各种各样的事故,该项目超出了自己的范围能力(可能是,它可能是管理),合作经验较差,产品不足,较重的导致双方令人不快。一般来说,它不会故意,所以它仍然是基本上“被屠杀”,因为项目不顺利,派对B也是很多损失,就像七个伤害一样,“屠宰人”。 “任何行业的项目都有这个问题,所以我的答案可能会运行,这是为了降低应用程序外包中的项目失败的可能性,这是真的,以减少经济损失。
1.该过程的基础是:查找外包派对 - 详细要求 - 报价 - 签署合同 - 付费 - 制作UE - 绘画UI型 - 测试 - 接受 - 在线测试 - 在线。 。 。没有特别的,特别是与传统产业合同的合同。如果您不了解技术,并且合同是否与您自己的法律审查有公平,并不重要,但实施该过程非常重要。一般行业标准有下降,那么有免费维护期,也要注意源代码
2,大多数整体外包是一件好事。我见过的一个不愉快的项目是派对A找到我们去做的,以及背景中的一些兼职工作。这种痛苦,你能理解,他们是兼职,所以我白天不能这样做。我只能在晚上做,然后各种各样的进步都无法跟上。当我度假时,我会致电我们打电话给我们加班。 。 。
所以,如果你不是12306,试着找一辆牛公司,让他这样做。低于两家公司的付款。
3,记住:严格防止切换。有必要看乙方是否具有真正的发展实力。我们有一些被最后一家公司砸坏的客户,并发现我们要做沉重,以及他们被忽视的原因是他们的私人包装,最近的进展失败了。分包的失败非常非常非常非常高,风险更大。
4.了解B的团结的要求。在初始产品中没有定义许多项目。后来,许多了解各方的功能,和后果可以想象。这种情况主要是党A和派对B. PM是由产品需求之间的差异引起的。乙方和项目经理确实在该项目中发挥了非常重要的作用。在开发之前,派对B必须非常清楚地使UE变得沉重,并且发展顺利,并且个人思考UE中的决策因子的一半。派对B PM有义务提及应用程序的一些建议,但最重要的建议也是聚会A的高级别领导人,这将无法领导意志。我见过一个客户。他不知道一个功能不明白。我不敢问领导人似乎似乎开放,但因为他个人项目已经延迟了很长时间。
5,应该是UI,记得我已经说过我有特殊的风格音调你提前,无论是与公司的vi一致。不要做什么“高端氛围,低调奢侈品具有内涵,时尚前卫国际,庄严优雅的高贵粉丝”作为PPT狗自动阻挡这些话,不要说设计狗。说这些只会增加预期,但没有提到。当我提到的意见时,“这不好,改变一个”,它看起来不错,想要改变什么样的清楚说它会使UI进步更快(经验表明这个节省时间可能不是只有上周)
6,我不知道你的项目有多大,我应该考虑什么,以及我有什么灾难的系统,以及安全扩张的安全扩展是在合同之前记住合同。这也会影响价格。的。建筑真的很重要,张志东的QQ和一般的企业聊天软件在这里。
7,iOS的应用程序必须是Apple帐户,这是分为个人账户,公司帐户,企业账户神马(此帐户是不同的),如果您可以与外包公司沟通,如果您不明白,可以问你。 i),如果您希望从您公司显示您的应用程序,您必须申请帐户。否则,我将不得不延迟在线时间。我们的客户对此有很大的重视,有些人不注意我们公司的书籍数量。 。
8.如有必要与乙方争吵,请记住,项目经理可能会激烈,但不要听技术。 。 。这是特别的,好处,你思考它。
9.在项目开始提供时间表之前,大部分时间表和实际偏差,但进度表可以使双方了解我们的阶段目标。总有一个良好的进步比进步。
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